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Descripción

Incluye
Indicadores de Gestión
Definición y control de los Indicadores de Gestión, definidos por BA, EE.TT, Contrato de Trabajo. MOD, MID, LL.SS, Materiales, Equipos, Herramientas, E.P.P, Maquinaria, Vehículos propios y/o arrendados, Subcontratos, etc.
Control Maestro
Generamos el tablero de control maestro, en base al método del Valor Ganado, para que de forma semanal se pueda contrastar el cumplimiento de lo planificado. este elemento, se complementa con la Curva S.
Avances
Control y análisis de avances programados v/s reales, ofreciendo cursos alternos para asegurar los cumplimientos por sobre la curva programada. Control de Hitos contractuales y revisión de Ruta Crítica.
Gestión de Proyecto (PMO)
La pregunta habitual es ¿Porqué gestionar mi Proyecto? La respuesta es simple. Si lo que buscas es capitalizar tu inversión, maximizarla en cuanto a sus resultados tangibles e intangibles debes tener claridad de tus objetivos y como se pretende alcanzarlos.
Definir los estándares de gestión, apoyados en el conocimiento del cliente sobre su cultura empresarial, sumado a nuestras habilidades y conocimientos para fijarlos como criterios métricos conocidos, aceptados, enseñados y aplicados, aseguran la posibilidad de alcanzar los objetivos además de entregar herramientas comunes que facilitan la sana competencia y el trabajo en equipo
Se suma además, un grato ambiente laboral, apoyado por técnicas de PNL y coaching con la finalidad de reforzar de forma positiva la Gestión que se implementa

No incluye
No se incluye procesos de construcción Directa o similares.

Más información
Gestión de Proyecto (PMO)
La pregunta habitual es ¿Porqué gestionar mi Proyecto? La respuesta es simple. Si lo que buscas es capitalizar tu inversión, maximizarla en cuanto a sus resultados tangibles e intangibles debes tener claridad de tus objetivos y como se pretende alcanzarlos.
Definir los estándares de gestión, apoyados en el conocimiento del cliente sobre su cultura empresarial, sumado a nuestras habilidades y conocimientos para fijarlos como criterios métricos conocidos, aceptados, enseñados y aplicados, aseguran la posibilidad de alcanzar los objetivos además de entregar herramientas comunes que facilitan la sana competencia y el trabajo en equipo
Se suma además, un grato ambiente laboral, apoyado por técnicas de PNL y coaching con la finalidad de reforzar de forma positiva la Gestión que se implementa.
Definición de KPI's (Key Performance Indicator)
¿Que medir? Resulta fundamental definir una metodología de trabajo. Nuestra opción es la Gestión del Valor Ganado (EVM, etc.)

Ubicación

Ahumada 254, Centro Histórico de Santiago, Santiago, RM (Metropolitana)